Seven GA CEO王巍:在海外如何冲榜

时间:15-07-17 来源:网络整理 作者:admin 点击:

  从产品选择上来说,产品需要更符合欧美人的审美习惯,另外我们也有失败的经验教训,譬如我们也尝试过卡牌类的游戏,相对策略类游戏来说,在欧美的成绩要差上很多,欧美玩家年龄相对偏大,在游戏选择上更偏向于策略类游戏,同时女性用户比例也较国内游戏市场用户比例高上不少。

  提起Seven GA有一部分游戏人会感觉到陌生,但如果说起该公司CEO王巍,大多数人又会恍然大悟——原来是他!

  王巍1995年从安徽枞阳中学考入中国科大少年班。2003年获得中国科学院软件所工学硕士学位,其后任职于北京联想集团研究院。2010年加入北纬通信公司,曾任研发中心总经理、蜂巢游戏总经理。王巍主持了蜂巢游戏与玩蟹科技的合作特别是《大掌门》的合作发行过程。《大掌门》成为中国手游界的划时代产品,使得玩蟹科技以17.39亿元的价格被掌趣科技收购。王巍于2013年底创办Seven GA。

  王巍开始了自己的创业之路,而这条创业之路,又不同于大多数游戏公司,他走的是一条出海创业路。

  以下是对王巍专访对话内容。

  记者:对于Seven GA,您能做简单介绍吗?

  王巍:Seven GA是一家致力于海外手机游戏研发和发行的创业公司,公司核心团队成员是由gamecomb、完美世界、plinga、DeNa、elex等国际知名游戏发行商负责相关执行工作人员组成。凭借对手机游戏的深刻理解,力求打造精品游戏。公司目前已有多款游戏在海外上线。之前在德国发行的 panzer sturm 就是我们发行的,该游戏长期稳定在德国区前20名。公司今年还会推出几款自研游戏推向欧美市场。

  

  记者:您认为在欧美做发行和在中国市场做发行最大的不同是什么?

  王巍:节奏和用户群体差别很大。欧美节奏慢,欧美玩家年龄普遍偏大,主要在25~40岁。

  记者:您能简单谈一些在海外冲榜的一些经验吗,譬如德国区需要注意哪些问题?

  王巍:整体上来说,在德国发行因为人群和市场节奏的问题,相比于国内要更慢一些,不像国内一样是一种集中式的打法,德国和欧美都更偏重长线,力求保持一个较长时间的热度。从产品选择上来说,产品需要更符合欧美人的审美习惯,另外我们也有失败的经验教训,譬如我们也尝试过卡牌类的游戏,相对策略类游戏来说,在欧美的成绩要差上很多,欧美玩家年龄相对偏大,在游戏选择上更偏向于策略类游戏,同时女性用户比例也较国内游戏市场用户比例高上不少。

  记者:贵公司今年会发布几款自研游戏上欧美,能简单介绍下游戏吗?

  王巍:我们公司今年主要发3款游戏。其中两款战争题材,属于重度策略游戏,一款偏魔幻题材,中度一些,女性用户可以更能接受。估计上线的时间点都会在第三季度。下面是我们的游戏castle kindom 的游戏截图。

  

  记者:现在很多CP想发展海外市场,但是对于海外市场的情况以及一些详细细分数据却很少有相关资料,王总能够分享一些信息吗?

  王巍:德国的市场还不错,欧洲地区德国、英国、法国3个国家市场差不多,都在台湾市场的1/3到1/2之间,主要题材偏好还是策略游戏。像我们发行的游戏panzer sturm 一个月的收入在50~80万美金,如果欧元不跌收入还能更高些。

  记者:在海外譬如德国推广,贵公司是如何做的呢?

  王巍:广告模式为主,一般采用CPC的推广方式,主要推广渠道是facebook和google为主。在推广中优化是关键。

  记者:韩国和日本作为大市场,手游上架前一般会进行预注册活动吸引人气,保证前期下载量。欧美市场是否也有类似的方式呢?

  王巍:一般很少用。原因主要还是因为节奏问题。

  记者:要怎么才能做到与德国的本地特色契合呢?像我们之前都会经常谈到文化差异、习惯水土不服等问题。

  王巍:通过本地运营,我们在德国当地有工作人员,保证和当地人不要有人文误差,同时也避免了不必要的时间差。Seven GA相比国际大型开发者的优势在于对于反馈速度——迅速判断并解决问题,执行力高,配合度高!而相比国内发行商的优势在于更加了解欧美玩家需求,能最大限度平衡开发者和平台、玩家的需求,充分满足多方需求!同时拥有全球各时区pm,做到无时间差异、无文化差异运营!

  记者:贵公司目前面向国内寻产品比较偏向于哪一类?

  王巍:比较倾向于策略和休闲类。目前也在看一些相关游戏产品。

  记者:对于Seven GA 您能解释一下是什么意思吗?

  王巍:seven game art ,我们比较喜欢七这个数字,这里面也寓意着“七下西洋”的意思在里面。

  文章来自游戏茶馆

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